Обговорити процеси в компанії, визначити основні виклики та побудувати оновлену візію роботи в команді
Залучити до продуктивного обговорення керівників та керівниць різних напрямів. Вийти з цього обговорення зі спільним баченням та рішеннями.
→ Учасники індивідуально сформували та поділилися баченням себе в команді: який я, яка моя супер-сила, що заважає мені її реалізувати на повну.
→ Учасники індивідуально сформували та поділилися баченням ситуації, у якій вони працюють: контекст, найважливіша проблема, мій внесок у вирішення проблеми.
→ Усі разом відрефлексували щодо почутого та побаченого: що нового дізналися, які виклики побачили. Обрали два головні виклики та розділилися на дві команди для роботи з ними.
→ Команди побудували оновлену модель співпраці, яка вирішувала би обраний виклик.
→ Команди презентували та обговорили оновлені моделі.
→ Учасники зробили фінальну рефлексію: зафіксували ідеї та рішення, які точно потрібно брати в роботу; домовилися про наступні кроки та відповідальних за них.